Industrias
IA aplicada a empresas industriales y B2B.
Trabajamos mejor con empresas que tienen procesos complejos, información fragmentada y decisiones operativas importantes.
Sector a sector
La misma fricción, en seis operaciones distintas.
La información de producción, calidad y compras se genera a diario, pero vive repartida entre sistemas que no se hablan. El trabajo está en juntarla para que planificar, trazar un lote o calcular el coste unitario deje de depender del cierre de mes.
Procesos donde trabajamos
- Producción
- Calidad
- Mantenimiento
- Planificación
- Compras
- Inventario
- Trazabilidad
- Coste unitario
Cada obra produce partes, certificaciones y documentación que hay que coordinar entre campo y oficina. Ahí la IA recorta el trabajo administrativo y el tiempo que pasa entre lo que ocurre en obra y lo que sabe la oficina.
Procesos donde trabajamos
- Planificación de obra
- Control de costes
- Documentación
- Seguridad
- Calidad
- Mantenimiento
- Coordinación entre campo y oficina
Rutas, permisos y documentación que se tramitan expediente a expediente. Es el terreno donde la automatización se nota antes: en Arbegui, los permisos de transporte especial pasaron de horas a minutos.
Procesos donde trabajamos
- Rutas
- Permisos
- Almacenes
- Capacidad
- Documentación
- Atención al cliente
- Visibilidad operativa
Activos repartidos por el territorio, mantenimiento que conviene anticipar y una carga normativa que crece. El valor está en no repetir análisis que ya se hicieron y en detectar antes lo que va a fallar.
Procesos donde trabajamos
- Fiabilidad de activos
- Mantenimiento
- Seguridad
- Cumplimiento
- Eficiencia
- Transición energética
Redes largas, pérdidas difíciles de localizar y reporting obligatorio. El trabajo está en priorizar inversiones con evidencia en lugar de con intuición, y en que el reporting deje de comerse el mes.
Procesos donde trabajamos
- Gestión de activos
- Pérdidas
- Reporting
- Resiliencia
- Eficiencia
- Priorización de inversiones
El conocimiento está en las personas y en documentos que nadie vuelve a abrir. Organizarlo es lo que permite crecer sin duplicar trabajo ni depender de quién estuvo en la reunión.
Procesos donde trabajamos
- Procesos comerciales
- Conocimiento interno
- Entrega de proyectos
- Gestión documental
- Crecimiento escalable
Puntos de partida distintos. Un mismo objetivo: convertir la tecnología en valor de negocio.