Servicio · Business case y ROI

Un business case de IA defendible ante cualquier comité.

Construimos el caso de inversión de tu proyecto de IA: línea base del proceso, coste del problema, coste de implantación, beneficios esperados, riesgos y escenarios de ROI. Números y fuentes que sostienen la decisión.

Cómo funciona

Números que resisten preguntas.

  1. 01 / 06

    Línea base

    Cuantificamos el proceso actual: tiempo, coste y errores. Sin línea base no hay ROI creíble.

  2. 02 / 06

    Coste del problema

    Lo que cuesta no actuar: horas, margen y oportunidades perdidas.

  3. 03 / 06

    Coste de implantación

    Estimación realista de implantar la solución: tecnología, integración y adopción.

  4. 04 / 06

    Beneficios esperados

    Ahorros de tiempo y coste, y capacidad liberada, con supuestos explícitos.

  5. 05 / 06

    Riesgos y escenarios

    Análisis de supuestos y riesgos, con escenarios de ROI conservador, base y optimista.

  6. 06 / 06

    Caso listo para decidir

    Recomendación de piloto y un business case preparado para el comité.

Qué recibes

De «esto es interesante» a «esto lo aprobamos».

  1. 01

    Business case listo para comité

    Números y fuentes que sostienen la decisión donde se decide el presupuesto.

  2. 02

    Escenarios de ROI

    Conservador, base y optimista, con los supuestos a la vista.

  3. 03

    Métricas de valor

    Cómo se medirá el valor de negocio desde el primer día del piloto.

Caso · Fabricante minero global

El método evitó invertir en un piloto mal planteado.

La hipótesis inicial habría llevado a los proveedores equivocados. Evaluar con criterios explícitos y evidencia respaldó la decisión correcta.

Ver los casos

Preguntas frecuentes

¿Qué incluye el business case?

Línea base, coste del problema, coste de implantación, beneficios esperados, riesgos, escenarios de ROI y una recomendación clara.

¿Cuánto se tarda?

Un sprint de dos a tres semanas por oportunidad, si la información del proceso está accesible.

¿Y si los números no salen?

El business case también sirve para no invertir: parar a tiempo es retorno.

¿Servirá ante nuestro comité de inversión?

Se construye para eso: supuestos explícitos, fuentes trazables y escenarios que resisten preguntas.