Servicio · Scouting
Scouting de startups y tecnología para retos corporativos.
Definimos el reto, buscamos startups, proveedores consolidados y soluciones de otras industrias, evaluamos el encaje técnico y estratégico, y construimos una shortlist defendible conectada al valor de negocio.
Cómo funciona
Del reto a una shortlist defendible.
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Definición del reto
Un reto bien planteado es medio scouting: qué problema, qué restricciones y qué es éxito.
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Criterios de evaluación
Acordamos los criterios antes de buscar, para que la shortlist sea defendible.
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Búsqueda
Startups, proveedores consolidados y soluciones de otras industrias.
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Evaluación de encaje
Encaje técnico y estratégico, cada candidato con los mismos criterios.
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Shortlist defendible
Los finalistas, con el porqué de cada candidato y de cada descarte, trazable a fuentes.
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Reuniones y pilotos
Te acompañamos en las conversaciones y en el diseño del piloto con los finalistas.
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Conexión con el business case
La selección se conecta con el valor de negocio: coste, impacto y evidencia.
Qué recibes
Una shortlist que resiste preguntas.
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Shortlist cualificada
Pocos finalistas, bien elegidos, con la evidencia de por qué ellos.
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Trazabilidad completa
Cada candidato y cada descarte, con su razonamiento y sus fuentes.
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Camino al piloto
Apoyo en reuniones, diseño del piloto y conexión con el business case.
Caso · Fabricante minero global
Redefinimos el reto: que nadie tenga que estar dentro.
1.063 patentes analizadas, 600 evaluaciones y 18 alternativas para llegar a 3 finalistas alineados con el reto operativo real.
Ver los casos →Preguntas frecuentes
¿Scouting de startups o de tecnología?
Ambos. Buscamos la mejor solución al reto: startups, proveedores consolidados o tecnología de otras industrias.
¿Y la innovación abierta?
Es parte del método: retos corporativos, colaboración con startups y evaluación consistente. La aplicamos desde hace más de una década.
¿Cuántas alternativas evaluáis?
Las que el reto pida: en un caso reciente, 18 alternativas evaluadas y 3 finalistas, con 1.063 patentes analizadas.
¿Qué pasa si el reto está mal planteado?
Lo detectamos al principio y lo redefinimos contigo: un piloto sobre un reto mal planteado es la forma más cara de aprender.